“安排开标场地、梳理开标关键要点、制定招标详细预案...”4月1日至4月15日，历时半个月时间江招公司招标三部圆满完成弋阳县信江生态修复项目、开湘中学建设项目、方志敏干部学院至高新园区道路新建工程项目等三个重大重点项目的招标工作，这是江招公司牢固树立“项目为王”理念，坚定信心、聚焦重点、保持定力，以昂扬斗志全力强攻二季度、确保双过半，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利的一个缩影。

精准服务 云上办公

“这三个项目都是重点工程、民生工程，慢不得、等不得，我们必须铁定决心、加压奋进，用实实在在努力确保项目顺利实施。”江招公司党委委员、副总经理、招标三部分管领导罗亚琪谈到。

弋阳县信江生态修复项目作为弋阳县“十四五”的重点项目、民生项目，投资资金3.39亿元，旨在打造“百里信江风光带”最美县，对弋阳县经济社会发展意义重大。开湘中学建设项目是弋阳县城区新建学校建设项目之一，项目建成将有效化解弋阳县城区大校额、大班额问题，推动弋阳县教育高质量发展。方志敏干部学院至高新园区道路新建工程项目实施将有利于改善县城区域内交通环境，提升县城区域交通品质。

为减少疫情影响，保障项目顺利开标，招标三部创新采用“线上+线下”结合的形式开展工作，主动靠前精准服务客户。招标三部负责人说，“我们在南昌本部开辟出“第二开标现场”，“线上”开展云调度、云协调、云审批、云指导，并在弋阳派驻了两名项目经理提供线下贴身服务”。

昼夜奋战 跑出“江招速度”

狭路相逢勇者胜，越是艰险越向前。招标工作作为项目建设的“重要一环”，必须做到信息公开、程序规范、过程公正。克服疫情影响，连续进行开标，对项目团队的综合调度、专业能力和身体素质都是不小的考验。

“4月1日，我们驻点团队从凌晨5点起床，到次日凌晨三点完成了弋阳县信江生态修复项目开评标工作。4月11日，弋阳方志敏干部学院至高新园区道路新建工程开标，那晚我们部门两地团队成员彻夜未休，通力合作完成评标工作已是次日凌晨6点。即使这样，驻点团队还在4月12日上午开展了弋阳县开湘中学建设项目监理开标工作”，招标三部负责人感慨到，经过连续33小时的昼夜奋战，项目团队顶住了高强度的工作压力，高质量、高标准完成项目开评标工作。

“三个重点项目在当地政府、相关部门的大力支持下，在上饶分公司、景德镇分公司等兄弟部门的通力协作和我们自己团队的协同配合下圆满完成。从清晨到凌晨，一路走来诸多艰辛，但一想到所做工作得到了客户的高度赞许，心里甜甜的，一点也不觉得辛苦。”一名驻地项目经理欣慰谈到自己驻点弋阳项目的经历。“为推进当地重大重点项目，我们在当地政府、监管部门、客户单位、居住地之间来回奔波，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，一刻也不敢耽误，20多个小时连轴转是常有的事。”

为保证最大限度达到择优效果，项目团队在弋阳县信江生态修复项目上创新采用报价承诺法，在方志敏干部学院至高新园区道路新建工程及开湘中学建设项目上采用“综合评估法+随机抽取法”创新评标模式。

将新报价承诺法运用在重大重点项目上的案例较少，信江生态修复项目是上饶市首个采用新的报价承诺法（运用建筑施工企业信用评价结果）的施工招标项目。为此，项目团队反复推敲招标文件内容，进行了多次会议讨论，开展了多次标前预演，确保项目万无一失。

三个重大重点项目招标工作的顺利完成，印证了采用创新评标模式的可行性，得到了客户们的高度认可，展现了江招人勇于突破、敢于创新的企业精神。

品质坚守 高效运转

“助推重点项目建设加快落地，既是稳定经济增长的当务之急，也是增强发展后劲的长远之策，招标三部“疫”线奋战、力保项目的奋斗姿态正是江招人特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利的一个真实写照。”江招公司党委书记、董事长胡静说到。

2022年一季度，江招公司完成各类咨询服务项目1200余个，顺利完成洪州大桥工程EPC总承包、江西现代学院共青产教融合基地（一期）EPC总承包、南昌市建筑垃圾资源化利用项目（一期）、赣江新区科创城学校EPC总承包、海康威视南昌科技园、高安市赣能50MW光伏发电项目等一批重大重点项目招标工作，以实际行动助力全省“项目大会战”。

       良骥奋蹄存远志、风物长宜放眼量。江招公司将认真落实上级的各项决策部署，聚焦"作示范、勇争先"的目标要求，紧盯重点项目、重大事项，统筹疫情防控和经营发展，以决胜之姿强攻二季度，以实干之风确保双过半，为完成全年经营工作目标打下坚实基础，为江西省高质量跨越式发展贡献“江招”力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。